7月14日至15日，UNIBET公司工程有限公司召开2023年年中工作会；嵋榛厥鬃芙嵘习肽旮飨罟ぷ，分析当前局势，铺排部署下半年沉点工作，进一步动怨佧个干部职工坚定信念、锚定指标、迎难而上、振奋有为，不休推动公司高质量可持续发展，确保圆满实现公司整年各项指标工作。公司辅导、两委委员、沉庆市工程勘测设计大家、公司中层助理及以上干部等140余人参与。
公司党委书记、董事长郭晔同道主持会议并作了题为《坚定信念 审时度势 强基固本 稳重发展》的汇报。从上半年出产经营指标实现情况、以全面贯彻落实党的二十大心灵为主线持续加强党的辅导和党的建设、重要实现的9项沉点工作等方面系统总结了公司上半年各项工作，分解了当前公司存在的问题和不及，提出了公司发展的总体思路，并部署了下半年9项沉点工作。
在讲到公司发展总体思路时，郭晔深刻分析了当前的“时”与“势”，通过政策解读、数据对比，对当前表部局势、区域布局和市场行业发展趋向等进行了全面分析。他暗示，要紧抓国度战术机缘，阐扬公司集成优势，积极拓展新区域、新领域，更好服务国度战术和新发展格局。他强调，要聚焦建设成为工程全性命周期科技型服务商的总体定位，对峙以数字化为底盘、以科技和人才为主题，驱动公司高质量发展的总体思路，联结携带整个干部职工致力实现百亿央企，百年强院的总体指标。
在部署下半年9项沉点工作的基础上，郭晔提出了6点工作要求：一是要确保完玉成年各项指标工作，二是各级干部要加强进建，认清局势、顺势而为，按法规处事，实现公司可持续发展。三是要严格按造度处事，严格节造风险，严格安全治理，端庄问责。四是要精密治理，严行节约，严控成本，管出效益。五是要做到心中有员工，造就年轻人，持续抓好行列建设、技术进取和产品质量。六是要持续抓好基层党组织建设，严格贯彻落实全面从严治党，抓好党风廉政建设，对峙合规做事、干净做人，接受监督。
公司党委副书记、董事、总经理袁瑞龙同道作了题为《表拓市场 内抓治理 开创公司出产经营工作新局面》的汇报。袁瑞龙全面分析了上半年各项经济数据实现情况，从出产组织、亮点项目、各板块运行特点、风险隐患防控等方面进行了总结分析，并指出了公司出产经营中存在的重要问题，对下半年6项沉点工作进行了铺排部署。他强调，面对下半年可能出现的越发强烈的市场竞争环境，整个干部要充分认清局势，积极转型启发新领域，持续关注政策导向、科技发展、社会需要和投资热点，不休寻找业务新机缘。
袁瑞龙对下半年工作提出5点工作要求，一是加强党建工作，切实推动党建领航工程；二是加强清廉教育，维持警钟长鸣防微杜渐；三是设置价致讽想，引发人才创新创造活力；四是增壮大局观点，加强协同联动合作共赢；五是注沉工作创新，争取换路超车共建共享。
公司纪委书记谢庆军同道代表公司纪委作了题为《“严”基调行稳致远 “实”监督保驾护航》的汇报，从总结工作，守正创新；认清局势，严的基调；易发多发，引以为戒；典型案例，警钟长鸣；加固堤坝，行稳致远等5个部门全面总结上半年纪委工作，对下半年工作进行铺排，并结合典型案例向整个与会同道作了清廉警示教育，谈了体味，提出要求。
会上，公司经营治理部、资产财政部、安全治理部和数字技术公司掌管人别离作工作互换汇报。
公司副总经理詹真、宗挺，总工程师王仲，总经理助理方羽、何渝、方翔、陈谱等7名同道别离就上半年分管工作进行了全面总结，深刻分析了当前存在的重要问题，并萦绕完玉成年指标工作提出了下半年的工作思路和行动。
会议期间，整个参会人员聚焦年度沉点工作，结合目前存在的凸起问题和下半年沉点工作思路行动进行分组互换钻研，进一步统一思想、深入共识，凝聚整个干部干事创业的强大力量。
乘风启新程，行稳奋进路；嵋樽詈蠛耪，公司党政工团要紧紧萦绕公司中心发展大局，群策群力、迎难而上，为实现公司高质量发展指标而致力奋斗。
